Отсюда следует, что нужно человеческий капитал не только развивать, но и  Система ЕКАСУТР призвана решать три класса задач: учет, анализ и 
Методика оценки человеческого капитала без математического Г.И. Вовненко в своей работе «Учет и анализ человеческих ресурсов 

Учет и оценка человеческого капитала. Досманбетова А.С., к.э.н., доцент МАБ. В стране отмечается тенденция в сторону интеллектуального развития 

Статьи
Как повысить свою привлекательность в качестве фрилансераКоличество технических фрилансеров растет, поэтому вы должны выделяться на общем фоне, чтобы получать …
Главные по цифровизацииТермин Chief Digital Officer (CDO) появился несколько лет назад и первоначально представлял в России чисто …
Программа Ansible DevOps обновляетсяПопулярная DevOps-программа Ansible теперь предлагается в новом пакете и с дополнительными функциями …
Как выстроить эффективную модель DevOpsВыработка стратегии DevOps и приведение ее в действие зачастую чрезвычайно сложны. Успех зависит …
Пять факторов, которые должен учитывать каждый CTO при внедрении корпоративного мессенджераРазвитие информационных технологий — процесс беcконечный, и его скорость в последние годы только …
Мы в социальных сетях
Отделы кадров работают практически на всех наших предприятиях, а вот есть ли где-нибудь отделы по управлению человеческим капиталом? Лично я о таких не слыхал. А ведь программные средства для этого имеются. Например, соответствующее ПО компании SAP так и называется: mySAP ERP Human Capital Management (HCM). Определенную пищу для размышлений в этом отношении дала прошедшая в конце июня в Москве конференция "HR Форум SAP 2007". Представленные на ней проекты свидетельствуют о том, что, решив задачи рутинного учета рабочей силы, многие предприятия все чаще задумываются о кадрах, как о своем самом ценном стратегическом капитале.
В задачах производственного планирования люди - это такой же ресурс, как станки и оборудование, материалы и комплектующие. Что же позволяет рассматривать их еще и как капитал? Главное - это способность данного ресурса к развитию и наращиванию собственной ценности за счет повышения квалификации, приобретения дополнительных навыков, сотрудничества при решении общих проблем и т. д. Происходит все это не само собой, а через всевозможные программы обучения, стимулирования и социальной поддержки, проводимые кадровой службой и руководством предприятия. Не следует также забывать, что люди, как их не назови - ресурсом или капиталом, это объект особого рода. Они не принадлежат предприятию и вольны в любое время сменить место работы. Отсюда следует, что нужно человеческий капитал не только развивать, но и каким-то образом удерживать.
Еще одна сравнительно новая задача - управление персоналом, исходя не только из потребностей сегодняшнего дня, но и с учетом реализуемой в компании стратегии. В методологии Balanced Scorecards за нее отвечают ключевые показатели эффективности (KPI) из проекции "Обучение персонала и развитие корпорации". Формирование подобных KPI, их мониторинг и контроль требуют тесной интеграции кадровой подсистемы с другими контурами управления предприятием. В какой-то мере это стимулирует применение комплексных интегрированных ERP-систем от одного вендора, такого, например, как SAP.

Капитал и наёмный труд —это две стороны одного и того же отношения» (К. Маркс). Человеческий капитал является одной из наиболее важных и 

О том, как удалось связать контур управления персоналом с системой стратегического управления в издательстве ЭКСМО, рассказала его директор по персоналу Татьяна Терентьева. В ЭКСМО, по ее словам, произведена декомпозиция таких общекорпоративных стратегических целей, как увеличение числа наименований книг по определенным сегментам, до отдельных мероприятий кадрового департамента и соответствующих показателей KPI. Любопытно, что в проектах такого рода персонал нередко выступает и в качестве средства для реализации стратегии, и в качестве одной из целей: если, конечно, предприятие заинтересовано в повышении ценности своего человеческого капитала.
От учета к развитию
Разумеется, прежде чем решать все эти высокие задачи, необходимо наладить учет кадров в полном соответствии с законодательством, расчет зарплаты, соблюдение норм кодекса о труде, учет рабочего времени и т. д. Неудивительно, что во всех представленных на конференции проектах именно эти вопросы решались на самых первых этапах. Можно даже утверждать, что на начальной стадии все подобные проекты очень похожи друг на друга. Впрочем, один из них уникален во многих отношениях, в том числе и в этом.
Речь о внедрении SAP HCM в концерне "Российские железные дороги" (РЖД), где необходимо наладить управление штатом из 1,3 млн. сотрудников! По своим масштабам проект этот уникален не только для России. Создание "Единой корпоративной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами" (ЕКАСУТР) началось в РЖД в 2003 г. и проходило в рамках внедрения там системы SAP ERP. Это позволило учесть ряд ошибок, допущенных ранее при развертывании модулей для управления финансами и материальными ресурсами. Как рассказала руководитель данного проекта и заместитель начальника департамента управления персоналом РЖД Тамара Брискина, там в итоге на 17 дорогах было внедрено 17 разных решений. Чтобы избежать этого, было решено строить ЕКАСУТР в более централизованной архитектуре: хранение и обработка всей информации осуществляется центрами обработки данных (ЦОД) Свердловской и Октябрьской железных дорог, а еще один ЦОД (Московской ЖД) выполняет роль резервного. Сначала было построено эталонное решение, которое прошло апробацию и с 2005 г. внедряется на предприятиях РЖД. В настоящее время решением ЕКАСУТР охвачено 2659 объектов, развернуто 24 тыс. рабочих мест (на это ушло семь месяцев). До конца года к ним присоединятся еще около 3000 предприятий, а число рабочих мест достигнет 30 тыс. В команду, осуществляющую внедрение, входит 555 человек из РЖД, "Техносерва А/С" и SAP CIS. Решив задачи рутинного учета рабочей силы, многие предприятия все чаще задумываются о кадрах, как о своем самом ценном стратегическом капитале

Мельников О.Н., Попов С.В. Концепция учета человеческого капитала в анализе эффективности деятельности предприятия // В сборнике «Управление 

Одной из целей проекта была оптимизация единых для РЖД бизнес-процессов кадрового учета и управления, но, как оказалось, некоторые из них не были даже формально описаны (например, учет рабочего времени). На проектирование таких бизнес-процессов ушло немало времени, и одной из причин этого, по мнению Тамары Брискиной, стало отсутствие в решении SAP стандартных готовых моделей, учитывающих российскую специфику. Аналогичный упрек, но уже по отношению к скудости в системе SAP ассортимента стандартных отчетных форм, соответствующих отечественному законодательству, прозвучал и из уст менеджера отдела планирования HR компании "Рамэнка" Сергея Никитина. Впрочем, подобные упреки следует адресовать и российской бюрократической машине, генерирующей такой мощный поток нормативных актов, с которым не справляется даже SAP.
Система ЕКАСУТР призвана решать три класса задач: учет, анализ и управление. Первый охватывает ведение штатного расписания, планирование и учет рабочего времени, аттестацию, расчет зарплаты и т. д. Все эти функции в основном уже реализованы и последовательно тиражируются на предприятиях РЖД. К решению задач анализа данных кадрового учета и выпуска корпоративной и обязательной отчетности в компании приступили в прошлом году, а функции развития персонала, планирования карьеры, оптимизации численности и подготовки кадрового резерва будут автоматизированы в 2007-2008 гг. Есть здесь и очень специфические проблемы, с которыми, по мнению г-жи Брискиной, РЖД справиться самостоятельно без помощи вендора будет трудно: в их числе подбор машинистов для ближайших рейсов с учетом результатов анализа их психофизического состояния. Масштаб проекта и его территориальная распределенность требуют нестандартных решений и для вполне рутинных в обычных условиях задач, таких как обучение. Для подготовки десятков тысяч специалистов здесь созданы обучающие шаблоны, и на их основе проводится как очное, так и дистанционное обучение кадровиков.
Важная особенность проекта в РЖД в том, что он ведется параллельно с реформированием этой естественной монополии. В аналогичных условиях пришлось работать и Федеральной сетевой компании (ФСК) ЕЭС, возникшей в ходе реформирования РАО ЕЭС. Функции кадрового учета и отчетности здесь уже реализованы, и теперь на первый план выходят требования, диктуемые предстоящими изменениями при переходе к рыночным методам распределения электроэнергии. Как заявила начальник департамента управления персоналом ФСК ЕЭС Анна Бланкова, их подразделение должно гарантировать наличие на предприятиях специалистов, готовых проводить необходимые изменения. Для этого в настоящее время создается система управления эффективностью персонала на основе мониторинга показателей KPI. На ее базе будут проводиться расчеты премиальных выплат и планирование мотивирующих мероприятий. Предполагается также автоматизировать процессы формирования кадрового резерва разного уровня: корпоративного (топ-менеджеры), тактического (руководители среднего звена) и стратегического (молодые специалисты). Еще одна сравнительно новая задача - управление персоналом, исходя не только из потребностей сегодняшнего дня, но и с учетом реализуемой в компании стратегии
Последнее особенно важно, поскольку в ФСК ЕЭС, по словам г-жи Бланковой, при назначении на руководящие должности сознательно отдают приоритет собственным специалистам, а не варягам со стороны. Для решения этой и ряда других задач использовались средства ведения корпоративного каталога компетенций сотрудников, имеющиеся в SAP ERP HCM.
Централизация плюс тиражирование
При развертывании системы в ФСК ЕЭС используется та же методология, что и в РЖД: сначала создаются типовые решения, а потом они тиражируются на все 100 филиалов, расположенные в разных уголках России. Ввод в эксплуатацию базовых модулей кадрового учета и расчета зарплаты в большинстве филиалов будет завершен уже в этом году, а функции аналитики, подготовки специалистов и мотивирования с учетом KPI реализованы пока лишь в пилотных решениях: их тиражирование только начинается. По мнению руководителя данного проекта Елены Бабайловой, о высоком качестве автоматизации свидетельствует такой показатель, как число сотрудников, приходящихся на одного работника кадровой службы: в некоторых филиалах оно превышает 200.
В ТНК BP расчет зарплаты и бухгалтерский учет были централизованы и переданы на аутсорсинг еще в 2003 г. А кадровый учет, как рассказал директор департамента по управлению эффективностью "ТНК BP Менеджмент

Однако, экономическая коллизия заключается в том, что человеческий капитал не является объектом бухгалтерского учета [1], а статья 

Базовая модель теории человеческого капитала разработана лауреатом Нобелевской премии (1992 г.) Гэри Беккером в книге «Человеческий капитал» 
Рынок человеческого капитала считают самым сложным из всех рынков без учета принципов теории человеческого капитала. Знания 

Рассмотрена сущность человеческого капитала как объекта бухгалтерского учета. Подбор персонала, патент на работу. Единый центр 

Учет человеческого капитала ознаменовал новый этап в развитии теории роста. В структуре национального богатства развитых стран 
Учет обоснованных научных принципов инвестирования в человеческий капитал в общем процессе управления персоналом, позволяет 

Ключевые слова: Человеческий капитал, предприятия АПК, система Бухгалтерский учет и анализ экономических эффектов политики, направленной 

На первом этапе понятие «человеческий капитал» включало в себя  Стоимостный, основанный на учете издержек, связанных с формированием ЧК. 3.
Осознание существования проблемы учета и оценки человеческого капитала берет начало в 60-х годах XX века вместе с формированием теории 

1.4 Способы оценки человеческого капитала В настоящее время поиск путей активизации человеческого фактора внутри организации и учет 

Полный комплекс позитивных характеристик человеческого капитала может  Часть из них относилась к знанию бухгалтерского учета, остальные — к 
В современной практике учета инвестиции в человеческие ресурсы инвестиции в человеческий капитал и информационные технологии, но, как ни 

В то же время в современной практике бухгалтерского учета человеческий капитал не учитывается в бухгалтерском балансе предприятия. Учету и 

Авторская точка зрения на оценку и учет человеческого капитала. Предложены варианты отражения в регистрах бухгалтерского учета затрат на 
человеческого капитала. В третьей главе «Учет стоимости человеческого капитала в стратегическом управлении» выявлена роль и место стоимостного 

Научная статья на тему 'Возможности применения зарубежного опыта бухгалтерского учета человеческого капитала в российских профессиональных 

дения новых критериев классификации человеческого капитала для отражения  Ключевые слова: человеческий капитал, классификация видов, учет, 
Учет и оценка мотивационной составляющей человеческого капитала в российской практике управления, как правило, не осуществляется, что 

Специальность: Бухгалтерский учет, статистика, код специальности Верификация теоретических моделей развития человеческого капитала по 

Например, по мнению Испанской ассоциации учета и администрирования учитывать человеческий капитал в составе активов предприятия следует в 
Изначально разработан для оценки человеческого капитала на макроуровне. Предполагает суммирование затрат компании, связанных с 

Человеческий капитал как нематериальный актив. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету нематериальных активов, нематериальными 

Человеческий капитал - это важнейшая составная часть современного  Для признания человеческого капитала объектом бухгалтерского учета 
а именно человеческого капитала, в деятельности предприятия. Проведен предприятии является учёт человеческого капитала. Стоит отметить, что.

Понятие человеческого капитала (ЧК) появилось в российской которые превышали расчеты, базирующиеся на учете классических факторов роста.

торых возможно по мере совершенствования системы статистического учета. Ключевые слова: человеческий капитал региона, развитие человеческого 
человеческий капитал и информационные технологии, что должно иметь свое отражение в системе бухгалтерского учета для формирования 

Всемирный банк первостепенное внимание уделяет учету человеческого потенциала, или человеческого капитала, как важнейшему элементу 

Человеческий капитал и конкурентоспособность национальной экономики Впервые о необходимости учета человеческого фактора в создании 
Приведены основные методы оценки стоимости имущества предприятия (бизнеса), его нематериальных активов, человеческого капитала и др.

учет капитала банка

учет человеческого капитала
учет капитала википедия

учет капитала

учет капитала предприятия
бухгалтерский учет человеческого капитала









































Навигация